早在20世纪70、央企中80年代的改革开放之初，央企中便已出现了以迪信、华辉等民营家具生产企业，其后不久，台升、富运等一批台、港企业相继落户，开始推动、引领当地家具行业的迅速发展壮大。
废旧家电积存量较大，大动为它们找个好归宿，需要打通家电生产、消费、回收、处理全链条上的堵点，出台一些更具针对性的产业引导政策。明确权与责，作华组健全管理制度和支持政策，才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢。
部分废旧家电流入非法小作坊翻新，录集还带来安全隐患。鼓励生产企业与销售商合作，团拟依托产品销售维修服务网络构建废旧家电逆向回收体系。妥善处理利用废旧家电是一项系统工程，国电需要全社会共同参与。
明确权与责，科重健全管理制度和支持政策，科重才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢家电是人们生活中的必需品，在消费市场中占据重要地位。以废旧家电回收为切入点，央企中向拆解、再生、再利用等环节延伸，有效提升废旧家电处理利用能力，让消费者、回收者、生产者都能得到更多实惠。
这些有益尝试，大动为拓展行业发展空间带来了启示。
一方面，作华组要算好环保账，坚持无害化处理、资源化利用，建立完善企业自愿、政府支持、社会参与的废旧家电回收处理体系。公司的国外销售份额占50%左右，录集今年的外贸销售额下降了一半左右。
同时，团拟作为房地产的下游产业链，家具行业国内销售量近期明显下滑。不少企业在原材料成本核算、国电人力成本控制方面都加强了管理，在一定程度上规避了价格上涨带来的风险。
根据国家统计局和中国海关总署的数据，科重2011年家具行业的生产总值和出口总额的增速放缓，分别下降了约3个和8个百分点。央企中最后是资金链问题。
